Aplinkos analizė, tipai, metodai, svarba ir pavyzdžiai

Organizacijos, atlikdamos aplinkos tyrimą, gali rasti vidinius ir išorinius veiksnius, galinčius turėti teigiamos ar neigiamos įtakos jų verslui.

Nagrinėdamos kintamuosius, pvz., technologijas ir ekonomiką, įmonės gali numatyti ateities galimybes ir riziką, tačiau ugdydami savo aplinkos analizės įgūdžius galėsite sukurti sėkmingą įmonės rinkodaros planą.

Šiame puslapyje apibrėžiama aplinkos analizė, paaiškinamas jos naudojimas ir skaitytojams pateikiama aplinkos analizės procedūra.

Kas yra aplinkos analizė?

Strateginė priemonė vidinių ir išorinių įmonės aplinkos komponentų nustatymui ir įvertinimui yra aplinkos analizė, kartais vadinama aplinkos skenavimu.

Jame nagrinėjami pramonės ir organizacijų aspektai, kurie gali turėti gerą arba blogą įtaką įmonei ir jos sėkmei. Tiek tiesioginio, tiek ilgalaikio poveikio numatymas leidžia organizacijai būti pasirengusiai greitai reaguoti iškilus problemoms.

Tikslas

Naudodamos aplinkos tyrimą organizacijos gali nustatyti elementus, kurie gali turėti įtakos jų verslo operacijoms. Įvertinę šiuos veiksnius, jie gali numatyti būsimą savo įmonės eigą esamomis sąlygomis. Dėl šio metodo jie gali sukurti planą, kuris sumažina riziką ir išnaudoja galimybes.

Strateginio planavimo sesijose naudinga įtraukti aplinkos tyrimą, kuris suteikia organizacijoms metodinį požiūrį į sprendimų priėmimą. Tokiu būdu įmonės gali pasiekti savo tikslus ir pakelti savo veiklos kartelę.

komponentai

Du pagrindiniai aplinkos analizės dalis yra išoriniai kintamieji ir vidiniai veiksniai. Jie bus išsamiai aprašyti šiame skyriuje.

1. Vidiniai veiksniai

Šie elementai reikalauja, kad organizacijos patikrintų save. Remdamiesi organizacijos tikslu ir vizija, jie įvertina jos stipriuosius ir silpnuosius elementus. Šie elementai taip pat leidžia įmonėms įvertinti savo tikslus ir veiksmų eigą po iš anksto nustatyto laiko, pavyzdžiui, penkerių ar 10 metų.

2. Išoriniai veiksniai

Ir atvirkščiai, išoriniai kintamieji yra aukšto lygio įtaka, kuri nėra organizacijos dalis. Pagal SHRM įmonės turi įvertinti potencialą ir riziką, susijusią su šiomis sritimis:

  • Rinkos ir pramonės pokyčiai
  • Varžybų privalumai ir trūkumai
  • Klientai – ir jūsų klientai, ir klientų aptarnavimas
  • Ekonominiai veiksniai, galintys turėti įtakos organizacijai
  • Darbo pasiūla, darbo rinkos veiklos regionuose;
  • Technologijos, technologiniai laimėjimai, padedantys pagreitinti operacijas;
  • Politika ir teisinės situacijos
Kas yra aplinkos analizė? Į visus jūsų klausimus atsakyta

Aplinkos analizės tipai

PESTLE ir SWOT analizės yra dvi dažniausiai naudojamos aplinkos analizės metodų formos. Šie metodai padeda įmonėms įvertinti savo strateginę padėtį, atsižvelgiant į kelis vidinius ir išorinius kintamuosius. Skaitykite toliau, kad sužinotumėte šiuos metodus.

PESTLE analizė

PESTLE tyrimas, dar vadinamas PEST analize, nagrinėja išorinius veiksnius, kurie gali turėti didesnį poveikį įmonei. Remiantis plačiomis rinkos, vartotojų, technologijų ir kitų sričių tendencijomis, verslui suteikiama įžvalgų apie pramonės būklę.

Šeši esminiai komponentai sudaro PESTLE metodą, kuris suteikia išsamų supratimą apie verslo makro aplinką:

  • Politinis
  • Ekonomiškas
  • socialinis
  • technologinis
  • Teisėtas
  • aplinkos

1. Politinis

Politiniai veiksniai nagrinėja dabartinę šalies politinę situaciją. Dėl to dažnai reikia įvertinti, ar vyriausybė yra stabili, ar tikėtina, kad netrukus pasikeis. Politiniai elementai, į kuriuos reikia atsižvelgti, yra šie:

  • Mokesčių įstatymai
  • Vyriausybės politika
  • Prekybos apribojimai
  • Korupcija

2. Ekonomiškas

Atlikdamos aplinkos analizę įmonės dažnai įtraukia ekonominius klausimus arba tuo metu buvusią ekonomikos būklę. Tai leidžia jiems formuluoti strategijas pagal akivaizdžią ekonomikos trajektoriją.

Pavyzdžiui, įmonė gali manyti, kad ekonomikai sekasi gerai, ir svarstyti apie kitos šakos kūrimą, jei nedarbo lygis žemas. Apžvalgoje reikėtų atsižvelgti į šiuos kitus ekonominius elementus:

  • Palūkanų norma,
  • infliacijos lygis,
  • užsienio valiutos kursas,
  • Kredito prieinamumas.

3. Socialinis

Socialiniai tautos aspektai yra jos nuostatos, kurios gali turėti įtakos verslui. Pavyzdžiui, kai kurių kultūrų žmonės laikosi jų tikėjimo nustatytos dietos. Tai gali turėti įtakos tam tikrų maisto produktų pardavimui toje srityje. Tarp socialinių aspektų yra, pavyzdžiui:

  • Šeimos struktūra
  • Lyčių vaidmenys
  • Turto paskirstymas
  • Išsilavinimo lygiai

4. Technologinis

Inovacijos ir technologiniai laimėjimai gali pakeisti įmonės veiklą. Tai gali turėti teigiamą poveikį kai kurių įmonių veiklai, nes naudojant automatizavimą paspartinti kūrimą. Tačiau tam tikrus darbus taip pat gali pakeisti technologijos. Atlikdami analizę turėtumėte atsižvelgti į šiuos technologinius aspektus:

  • Naujų produktų atradimai ir pristatymai;
  • Technologijų pažangos greitis;
  • Vartotojų prieiga prie technologijų;
  • Technologijų paskatos.

5. Teisėtas

Teisės aktų pakeitimai, galintys turėti įtakos verslo aplinkai, nagrinėjami teisiniais aspektais. Pramonė gali turėti įtakos, kai reguliavimo organizacijos nustato naujas taisykles, kaip tai daroma sveikatos priežiūros sektoriuje. Keletas teisinių svarstymų:

  • Darbo įstatymai;
  • Sveikatos ir saugos teisės aktai;
  • Patentų pažeidimai;
  • Produkto apribojimai;
  • Darbo įstatymai

6. Aplinkosauga

Aplinkosaugos aspektais atsižvelgiama į galimą verslo vietos poveikį. Konkrečios vietovės sąlygos gali turėti įtakos prekybai. Apžvelgdami aplinką reikia atsižvelgti į šiuos dalykus:

  • Oro sąlygos
  • Atliekų šalinimo įstatymai
  • Energijos vartojimo taisyklės
  • Aplinkosaugos politika

SSGG analizė

SSGG analizė įvertina organizacijos strateginę padėtį, atsižvelgiant tiek į vidinius (stipriosios ir silpnosios pusės), tiek į išorinius (grėsmės ir galimybės) veiksnius.

Jis atskleidžia verslo pranašumus ir trūkumus, remiantis jo stipriosiomis ir silpnosiomis savybėmis. Tai darydamos įmonės gali sukurti planą, kuris sumažina riziką ir optimizuoja galimybes.

SWOT metodu naudojamą 2 × 2 matricą sudaro šie komponentai:

stiprybės

  • Kokius privalumus teikia jūsų verslas?
  • Kokie ypatingi ar įperkami ištekliai yra prieinami jums, kurie nėra prieinami kitiems?
  • Kokius įgūdžius, klientų nuomone, turite savo rinkoje?
  • Kokios savybės leidžia „laimėti verslą“?

Trūkumai

  • Ką galėtum pakeisti?
  • Ką reikėtų vengti daryti?
  • Kokius trūkumus jūsų ekonomika greičiausiai pastebės?
  • Kokie veiksniai lemia jūsų verslo nuosmukį?

galimybės

  • Kokias perspektyvias galimybes matote?
  • Kokius intriguojančius modelius žinote?

Grėsmės

  • Su kokiais sunkumais susiduriate?
  • Ką veikia jūsų konkurentai?
  • Ar sparti technologijų pažanga kelia pavojų jūsų užimtumui?
  • Ar kovojate su finansiniais srautais ar blogomis skolomis?

SSGG analizė gali padėti verslui iššaukti veiklos prielaidas ir atskleisti pavojingus trūkumus. Jei įmonė ja naudojasi atsargiai ir bendradarbiaudama, ji gali pasiūlyti naujų įžvalgų, kur ji yra, ir padėti sukurti geriausią veiksmų planą bet kokiai situacijai.

Aplinkos analizės procesas

Nors atliekant aplinkos nuskaitymą nėra nustatytų gairių, vadovaudamiesi šiais etapais galėsite išnaudoti visas proceso galimybes. Aplinkos analizė yra metodinis būdas nustatyti elementus, turinčius įtakos jūsų įmonei ir jos veiklai.

  • Išsiaiškinkite aplinkos veiksnius
  • Surinkite duomenis apie šiuos kintamuosius
  • Patikrinkite konkurentus
  • Nustatykite poveikį organizacijai
  • Sukurkite taktinį planą

1. Nustatyti aplinkos veiksnius

Įvertintinų kintamųjų sąrašas yra svarbiausia aplinkos tyrimo sąlyga. Šie kintamieji skirsis priklausomai nuo jūsų įmonės pramonės ir regiono.

Į šį sąrašą turėtų būti įtraukti mikro ir makroaplinkos elementai, kurie turi įtakos jų veiklai laikinai ir nuolat. A kasyba Pavyzdžiui, verslas gali apibūdinti naujausius pokyčius savo sektoriuje ir vietinius aplinkosaugos įstatymus.

2. Surinkite duomenis apie šiuos kintamuosius

Kitas etapas – rinkti duomenis apie aprašytus aplinkos veiksnius. Norėdami įsitikinti, kad medžiaga yra naujausia ir aktuali, galite kreiptis į įvairius šaltinius.

Čia galite peržiūrėti savo veiksnius ir atlikti kai kuriuos tyrimus. Rašytinė ir žodinė informacija yra dvi pagrindinės duomenų kategorijos, kurias reikia rinkti.

Žmonės skaito laikraščius ar žurnalus, kad gautų rašytinę informaciją, o klausosi radijo laidų ar kitų žodinių komunikacijos formų, pavyzdžiui, radijo laidų.

Naudojant pirmiau minėtą pavyzdį, reikėtų ieškoti bet kokių sveikatos ir saugos įstatymų atnaujinimų internete ir medicininiuose periodiniuose leidiniuose, siekiant nustatyti, ar jie turės įtakos jūsų medicinos įstaigai.

3. Patikrinkite konkurentus

Atlikdami aplinkos nuskaitymą žiūrite ne tik į savo įmonės finansinę būklę. Taip pat svarbu ištirti savo konkurentų veiklą. Konkurentų tyrimas gali padėti nustatyti galimą riziką jūsų įmonei ir galimybę išsiskirti iš konkurentų.

4. Nustatykite poveikį organizacijai

Dabar galite naudoti sukauptus aplinkos duomenis, kad prognozuotumėte galimą poveikį jūsų verslui. Žengdami šį žingsnį, nustatote savo lūkesčius ir galite būti pasirengę viskam, kas gali nutikti, jei šie kintamieji išsipildys. Vertinant riziką ir jos poveikį, labai svarbu atsižvelgti į šiuos dalykus:

  • Kokią įtaką šis veiksnys turi jūsų įmonei?
  • Kiek laiko tai truks?
  • Ar tai turės teigiamos, neigiamos ar jokios įtakos verslui?
  • Kiek šis komponentas yra reikšmingas bendrai verslo veiklai?

5. Sukurkite taktinį planą

Paskutiniame etape galite sugalvoti idėjų ir sukurti strategijas dėl galimų pokyčių, atsirandančių dėl šių elementų. Tai reiškia, kad reikia įvertinti dabar turimus strateginius planus ir atlikti reikiamus pakeitimus, atsižvelgiant į žinias, kurias įgijote apie savo įmonės aplinką. Be to, galite išvardyti veiksmus, kurie padės sumažinti riziką ir padidinti galimybes.

Aplinkos analizės pavyzdys

Pagalvokite apie poną X kaip finansinių paslaugų bendrovės ABC Pvt. analitiką. Ltd. Ponas X nusprendė atlikti aplinkos analizę, reaguodamas į naujausius įvykius finansų versle. Atsižvelgdamas į tai, kad technologijų pažanga skatina finansų pramonę, ponas X nusprendė atlikti PESTLE analizę.

Ponas X šioje analizėje atsižvelgia į politinius, ekonominius, socialinius, teisinius ir aplinkosaugos elementus. Tačiau jis daugiau dėmesio skiria techninėms detalėms. Jis palygina technologinius pokyčius, vykstančius kitose tos pačios pramonės įmonėse.

Išvados rodo naujus patikimų technologinių paslaugų pokyčius. Tai atskleidžia, kaip patikimi pokalbių robotai finansinių paslaugų sektoriuje didina įmonės pelningumą. Ponas X nusprendė sukurti stiprų pokalbių robotą, nes ABC Pvt. Ltd. šiuo metu jo neturi.

Remiantis analizės atsakymu, jie turi tobulinti savo garantinį aptarnavimą tobulinant technologijas. Tai užbaigus, įmonės pajamos ir pelningumas išauga 15%. Todėl analizė laikoma sėkminga.

Aplinkos analizės svarba

Toliau pateikiami kai kurie aplinkos analizės organizacijoms privalumai:

  • Nustatykite galimybes: Organizacijos gali nustatyti atsirandančias tendencijas ir galimybes patekti į naujas rinkas arba kurti naujas prekes ar paslaugas stebėdamos išorinį pasaulį.
  • Atpažinkite grėsmes: Ji padeda įmonėms nustatyti riziką jų veiklai, pvz., kylančius konkurentus, pasikeitusius įstatymus ar svyruojančią ekonomiką.
  • Sukurkite veiksmingas strategijas: Kai organizacijos žino, kaip išorinė aplinka veikia jų veiklą, jos gali kurti strategijas, kurios veikia ir atitinka jų tikslus ir uždavinius.
  • Pasiruoškite pokyčiams: Aplinkos skenavimas padeda įmonėms numatyti išorinius pokyčius ir parengti joms nenumatytų atvejų planus.
  • Priimkite protingesnius sprendimus: Sužinojusios daugiau apie išorines problemas, turinčias įtakos jų verslui, organizacijos gali priimti labiau pagrįstus sprendimus.

Organizacija turi atlikti aplinkos analizę, jei tikisi, kad ji pasisektų ir išliks konkurencinga nuolat besivystančiame komerciniame pasaulyje. Tai padeda jiems pasinaudoti galimybėmis, sumažinti riziką ir suformuluoti patikimus planus, kurie padėtų plėstis ir klestėti.

Aplinkos analizė rinkodaros srityje

Verslo kūrėjai ir rinkodaros specialistai naudoja aplinkos analizę kaip strateginį įrankį, norėdami tiksliai nustatyti vidinius ir išorinius, kontroliuojamus ir nekontroliuojamus aspektus, turinčius įtakos organizacijos veiklai.

Terminas „rinkodaros aplinkos analizė“ reiškia visus ne rinkodaros kintamuosius, kurie turi įtakos įmonės gebėjimui užmegzti ir išsaugoti vaisingus ryšius su klientais. Įmonė gali rasti galimybių ir stiprybių bei sumažinti grėsmes ir silpnybes atlikdama rinkodaros aplinkos analizę.

Rinkodaros srityje aplinkos tyrimas paprastai yra prieš bet kokią rinkodaros strategiją. Į rinkodaros aplinkos tyrimo rezultatus bus atsižvelgta ir jie bus naudojami kaip vadovas, padedantis parengti ir tobulinti optimalų verslo planą.

Nuolat stebėdami kintamuosius, turinčius įtakos rinkodaros aplinkai, rinkodaros specialistai gali numatyti pokyčius, pasinaudoti galimybėmis ir tikslinti savo verslo planus, kad pasiektų geresnių rezultatų.

Rinkodaros aplinkos analizė yra būtina įmonės sėkmei. Tai padeda atpažinti kiekvieną su įmone susijusį komponentą ir funkcijas, kurias kiekvienas iš šių komponentų atlieka įmonės triumfuojant.

Todėl, kad kiekvienas verslas būtų sėkmingas ilgalaikėje perspektyvoje, rinkodaros aplinkos analizė yra ne tik būtina, bet ir būtina.

Verslo aplinkos analizė

Verslo išorinės aplinkos analizė yra tų išorinių poveikių tyrimas. Tai apima įvairias temas, tokias kaip politikos padėtis, ekonomika, technologijų sektorius ir kt. Žinodamas šiuos aspektus, verslas gali sukurti strategijas, kaip maksimaliai padidinti savo sėkmę šioje aplinkoje.

Šioje aplinkos analizėje nagrinėjami organizaciniai ir pramoniniai elementai, turintys teigiamą arba neigiamą įtaką įmonei. Organizacijos gali greitai jas išspręsti, kai jos atsiranda, įvertindamos trumpalaikius ir ilgalaikius padarinius.

Išvada

Aplinkos analizės supratimas yra esminis įgūdis organizacijoms. Verslas gali priimti išprususius sprendimus ir išlaikyti savo konkurencingumą, įvertindamas išorės įtaką ir atpažindamas galimybes bei iššūkius.

Net jei aplinkos analizė neklysta, ji vis tiek yra vertinga norint neatsilikti nuo tendencijų ir apsaugoti įmones nuo nenumatytų nelaimių.

Rekomendacijos

Iš širdies aistringas aplinkosaugininkas. „EnvironmentGo“ pagrindinis turinio rašytojas.
Stengiuosi šviesti visuomenę apie aplinką ir jos problemas.
Visada buvo kalbama apie gamtą, turime saugoti, o ne naikinti.

Palikti atsakymą

Jūsų elektroninio pašto adresas nebus skelbiamas. Privalomi laukai yra pažymėti *