Atsparumas klimato kaitai dažnai pateikiamas kaip technologinė problema. Daugiau saulės baterijų. Didesnės baterijos. Išmanesni tinklai. Nauja techninė įranga. Geresnė programinė įranga. Sąrašas nuolat ilgėja.
Tačiau vien technologijos neužtikrina, kad šviesa veiktų audros metu. Jos nenusprendžia, kas pirmas gaus elektros energiją. Jos neištaiso neveikiančių paskatų. Jos nekeičia žmonių elgesio.
Tikrasis atsparumas prasideda nuo sisteminio mąstymo.
Tai reiškia planavimą. Tai reiškia paskatas. Tai reiškia supratimą, kaip žmonės, taisyklės, pinigai ir infrastruktūra sąveikauja esant stresui.
Nedaugelis žmonių tai supranta geriau nei Tyleris Jamesas Pommieras, energetikos vadovas, daugelį metų atstatęs elektros energijos sistemas po uraganų ir konsultavęs tinklų atsparumo politikos klausimais. Jo darbas apima atsinaujinančiosios energijos diegimą, mikrotinklus ir atkūrimo pastangas tais atvejais, kai gedimai nėra teoriniai.
„Po audros klausimas ne tas, kiek pažangios yra jūsų technologijos“, – sako jis. „Svarbu, ar ją supanti sistema žino, kaip ja naudotis.“
Atsparumas klimato kaitai yra sistemos problema
Sistema yra daugiau nei įranga. Ją sudaro žmonės, sprendimai, biudžetai ir taisyklės.
Kai viena dalis nepavyksta, kitos seka.
Elektros energijos tiekimo sutrikimų daugėja. Jungtinėse Valstijose didelių elektros energijos tiekimo sutrikimų skaičius nuo 2000-ųjų pradžios išaugo daugiau nei 60 %. Dabar daugumą didelių elektros energijos tiekimo sutrikimų sukelia ekstremalūs orai. Ta pati tendencija stebima visoje Europoje ir Azijoje.
Vis dėlto daugelyje atsparumo planų vis dar daugiausia dėmesio skiriama priemonėms, o ne struktūrai.
Baterija be aiškaus savininko stovi nenaudojama. Saulės baterijų masyvas be kaupimo sistemos išsijungia, kai sugenda tinklas. Mikro tinklas be apmokytų operatorių tampa nereikalingu naštu.
„Technologijos žlunga tyliai, kai niekas už jas neatsako“, – sako Pommier. „Sistemos žlunga garsiai.“
Planavimas yra svarbiau nei techninė įranga
Planavimas lemia rezultatus dar gerokai prieš įrangos atvykimą.
Geras planavimas užduoda esminius klausimus. Kam pirmiausia reikia elektros energijos. Ligoninėms. Vandens stotelėms. Avarinėms prieglaudoms. Degalinėms. Mokykloms.
Blogas planavimas praleidžia šiuos klausimus ir pirmiausia perka techninę įrangą.
Po uragano „Laura“ kelios Luizianos bendruomenės įsigijo naujų saulės energijos įrenginių, tačiau nebuvo planų jų izoliuoti nuo tinklo. Elektros energijos tiekimas buvo nutrauktas, o įranga stovėjo nenaudojama.
Tuo tarpu miestai, turėję paprastus planus, atkūrė susisiekimą greičiau. Jie turėjo aiškius prioritetus. Jie turėjo suplanuotas linijas. Jie buvo sudarę susitarimus.
Planavimui nereikia pažangių įrankių. Tam reikia disciplinos.
„Jums nereikia tobulų prognozių“, – sako Pommier. „Jums reikia aiškių sprendimų, priimtų dar prieš patiriant stresą.“
Skatinimai formuoja elgesį
Žmonės reaguoja į paskatas. Sistemos sustiprina tą reakciją.
Komunalinės paslaugos dažnai yra apdovanojamos už turto statybą, o ne už gedimų prevenciją. Namų savininkai gauna mokesčių lengvatas už saulės baterijų skydus, o ne už atsparumą. Vystytojai optimizuoja siekdami mažiausios pradinės kainos, o ne ilgalaikio patikimumo.
Rezultatas nuspėjamas.
Infrastruktūra statoma netinkamose vietose. Saugyklos yra per mažos. Priežiūra vėluoja.
Skatinimo priemonės taip pat turi įtakos greičiui. Po audrų atsigavimas sulėtėja, kai finansavimo taisyklės nėra aiškios. Įgulos laukia. Įranga laukia. Bendruomenės laukia.
Vieno tyrimo duomenimis, kiekvienas atsparumui skirtas doleris sutaupo iki šešių dolerių atkūrimo išlaidų. Vis dėlto atsparumo biudžetas tebėra tik dalis išlaidų, skirtų nelaimėms.
„Sistema apdovanoja už atsakymą, o ne už pasiruošimą“, – sako Pommier. „Tai atvirkščiai.“
Žmogaus elgesys sugriauna arba išsaugo sistemas
Žmonės yra kiekvienos energetikos sistemos dalis.
Jie perjunginėja jungiklius. Jie prižiūri įrangą. Jie sprendžia, ar pasitikėti sprendimu.
Kai sistemos ignoruoja elgesį, jos žlunga.
Po uragano „Ida“ kai kurios atsarginės sistemos sugedo, nes operatoriai nebuvo su jomis susipažinę. Kitos sugedo, nes niekas nejautė atsakomybės už jas.
Mokymai buvo svarbesni nei techninė įranga.
Vieno kaimo mikroelektros tinklo rekonstrukcijos projekte Pommier dirbo su vietos brigadomis, o ne su išorės rangovais. Restauravimas truko dienas, o ne savaites. Vietiniai gyventojai žinojo reljefą. Jie žinojo apkrovas. Jie liko.
„Žmonės saugo tai, ką supranta“, – sako jis. „Jei nesupranta, jie to vengia.“
Bendravimas taip pat svarbus. Aiškios instrukcijos mažina paniką. Paprastos sąsajos sumažina klaidų skaičių. Pažįstami įpročiai sumažina klaidų skaičių.
Atsparumas pagerėja, kai sistemos prisitaiko prie žmonių įpročių, o ne su jais kovoja.
Technologijos vis dar svarbios, tik ne pirmos
Visa tai nereiškia, kad technologijos yra nesvarbios.
Saulės, vėjo energija, baterijos ir valdikliai yra būtini. Tačiau tai tik įrankiai, o ne strategijos.
Paskirstytoji energija veikia geriausiai, kai ji atitinka aiškius tikslus. Mikro tinklai sėkmingi, kai valdymas paprastas. Energijos kaupimas suteikia vertės, kai yra apibrėžtos paskirstymo taisyklės.
Tarptautinės energetikos agentūros ataskaitoje nustatyta, kad tinklai, kuriuose didesnė paskirstytosios energijos dalis, ekstremalių įvykių metu veikė geriau, kai buvo vykdomas planavimas ir koordinavimas.
Be šių sluoksnių, sudėtingumas padidina riziką.
„Daugiau technologijų sukuria daugiau gedimų taškų“, – sako Tyleris Pommieras . „Nebent sistema aplink ją būtų paprasta.“
Kaip sisteminis mąstymas atrodo praktikoje
Sisteminis mąstymas prasideda nuo mažų dalykų.
Viskas prasideda nuo žemėlapių sudarymo. Kokios apkrovos yra svarbios. Kokie ištekliai egzistuoja. Kas pirmiausia sugenda.
Tai tęsiasi taisyklėmis. Kas ką kontroliuoja. Kokiomis sąlygomis. Su kokiais įgaliojimais.
Į tai įeina paskatos. Kas moka. Kas sutaupo. Kas gauna naudos.
Ir tai baigiasi treniruotėmis. Ne vieną kartą. Pakartotinai.
Luizianoje pagal šį modelį veikiantys mikro tinklai po audrų greičiau atkūrė elektros tiekimą. Jie nesirėmė pažangiais valdikliais, o aiškumu.
„Geriausios sistemos yra nuobodžios“, – sako Pommier. „Jos veikia, nes visi žino savo vaidmenį.“
Veiksmingi žingsniai siekiant tikro atsparumo
Atsparumas nėra abstraktus dalykas. Jis ugdomas per pasirinkimus.
Štai praktiniai žingsniai, kurie veikia.
Bendruomenėms
Sudarykite kritinių apkrovų žemėlapį. Atnaujinkite jį kasmet. Nespėliokite.
Sukurkite paprastus salų išdėstymo planus. Išbandykite juos.
Apmokykite vietos operatorius. Mokėkite jiems. Gerbkite jų laiką.
Derinkite paskatas su veikimo laiku, o ne plėtra.
Verslui
Audito galios rizika. Nepasikliaukite vienu šaltiniu.
Prieš pridėdami generatorių, investuokite į saugyklą.
Aiškiai aprašykite procedūras. Numatykite stresą ir sumaištį.
Apdovanokite pasiruošimą, o ne tik atsigavimą.
Asmenims
Žinok, iš kur ateina tavo galia.
Remkite vietos atsparumo projektus, o ne tik didelius.
Klauskite lyderių, kaip sistemos žlunga, o ne kaip jos šviečia.
Rinkitės sprendimus, kurie veikia ir elektros energijos tiekimo sutrikimų metu, o ne tik saulėtomis dienomis.
Kodėl tai svarbu dabar
Klimato rizika didėja. Tinklai apkrauti. Paklausa auga.
Elektrinės transporto priemonės, šilumos siurbliai ir duomenų centrai didina apkrovą. Senstanti infrastruktūra sunkiai suspėja.
Atsparumo skirtumai kasmet didėja.
Technologijos toliau tobulės. Kainos mažės. Įrankių daugės.
Tačiau rezultatai nepasikeis, nebent sistemos pasikeistų.
„Atsparumo nepavyks pasiekti tik lopo pagalba“, – sako Pommier. „Reikia tam atsižvelgti kuriant dizainą.“
Atsparumas klimato kaitai yra ne ateitis. Tai susiję su kitu elektros energijos tiekimo sutrikimu.
Sisteminis mąstymas pasiruošimą paverčia įpročiu. Įprotis chaosą paverčia atsigavimu.
Štai kaip iš tikrųjų veikia atsparumas.